A boa gestão financeira é essencial em qualquer empresa. E o planejamento financeiro empresarial é um dos pontos mais importantes dentro dessa questão. O planejamento financeiro serve para projetar as receitas e as despesas da empresa, com o objetivo de indicar a situação econômica do negócio.
Mas, você sabe o que é Planejamento Financeiro Empresarial?
O Planejamento Financeiro Empresarial é uma série de ações, ferramentas e controles que buscam entender, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empresa. Essas ações envolvem projeções de receitas, despesas e cenários, utilizando de diversas ferramentas.
Ao saber o faturamento mensal de uma empresa, pode-se planejar os gastos, despesas e investimentos que serão feitos nos próximos meses. A finalidade do planejamento financeiro empresarial é suprir as necessidades da empresa, gerar melhores resultados e utilizar os recursos financeiros de forma eficiente.
Esse planejamento possui fator decisivo no sucesso de um negócio. É ele que mostrará sua saúde financeira atual, assim como os resultados financeiro-econômicos projetados dos próximos meses.
Abaixo te darei 7 dicas para você fazer um Planejamento Financeiro Empresarial eficiente.
1. Conheça a situação real da empresa:
O primeiro passo do planejamento financeiro empresarial é saber exatamente o cenário da empresa, levantando as informações mais relevantes. Fluxo de Caixa, DRE, Grau de Endividamento, Contas a Pagar e Receber, Investimentos e Balancetes.
Algumas ferramentas são essenciais para se conhecer a situação atual da empresa, como suas DREs, seu Balanço Patrimonial e seu Fluxo de Caixa. Ter os dados de forma controlada e com informações consistentes, ajuda no planejamento e tomada de decisão do gestor.
2. Projete cenários alternativos:
Um bom planejamento financeiro empresarial é capaz de lidar com distintas situações.
Além do cenário realista, onde estão os planos mais prováveis de serem alcançados, é preciso também simular e antever outros cenários: o otimista e o pessimista.
O cenário otimista é aquele onde todas as expectativas de vendas serão superadas, os custos e despesas reduzidos, e todas as demais metas batidas. Já o cenário pessimista é onde o oposto pode acontecer.
3. Estabeleça um plano de ação:
É hora de criar um Plano de Ação para atingir os objetivos determinados.
Comece definindo os objetivos da empresa e faça um mapeamento das ações necessárias para alcançá-los. Depois, crie um cronograma realista e divida tarefas conforme as responsabilidades e competências da sua equipe. Por fim, mas não menos importante, mensure os resultados e documente todas as ações para avaliação futura.
4. Calcule o preço ideal para o seu produto ou serviço;
Você sabe quanto custa para que você produza ou preste um serviço?
É importante analisar o custo de produção, a expectativa de lucro e outras despesas para assim determinar o valor do produto ou serviço oferecido.
A precificação adequada do seu produto ou serviço influencia diretamente na lucratividade do seu negócio. Então, é fundamental que o seu preço esteja coerente com a realidade do seu negócio e do seu mercado.
5. O orçamento empresarial deve ser seu aliado;
O planejamento financeiro e o orçamento empresarial andam juntos. É no orçamento que se faz projeções para o futuro, sendo possível determinar valores que serão gastos e recebidos e como este fluxo deverá acontecer em um determinado período.
6. Registre e controle:
Não esqueça de registrar tudo!
Ter um controle rígido do setor financeiro permite medir o retorno sobre o investimento (ROI) e, se necessário, tomar uma decisão assertiva para resolver eventuais problemas.
Sugestão:
Existe uma máxima na gestão que diz "não se gerencia o que não se mede". Então, se não há registro e controle de tudo, não há como se falar em gestão! É necessário que todas as informações sejam devidamente registradas e acompanhadas para um melhor controle financeiro.
Fluxo de caixa, DRE e balanço patrimonial são algumas das ferramentas que ajudam nesse controle financeiro.
7. Considere a ajuda de um consultor:
Antes de iniciar o planejamento financeiro empresarial, avalie a contratação de um consultor financeiro.
Afinal, essa tarefa exige a análise sobre assuntos relacionados à organização do fluxo de caixa, à necessidade de criar mais capital de giro, ao processo de contas a pagar e a receber, entre outros.
Então, um olhar de fora pode até abrir a sua mente para novas possibilidades e também ajudar a traçar planos certeiros.
Este artigo foi útil para você? Então, compartilhe com sua rede para que possam aprender e debater junto conosco.
Comments